1.管控内控体系建设

2014年,公司集中进行管控内控体系建设,梳理了公司管理现状,在管控模式设计、总部功能定位、权责界面、组织架构调整等层面提出了管理理念和实施举措。依此开展了内控工作,完善制度流程和风险控制体系,为公司“十三五”战略规划及长远发展提供理论依据和管理保障。同时,不断稳定并完善制度体系,全年新增、调整制度8个。

2.经营管理

2014年,公司通过季度经营工作分析会、利润筹划会、资金调度会、投融资领导小组会、各项专题会等沟通机制,全面推动各项经营管理工作;通过建立董事会对经理层、经理层对各单位、各单位 对员工个人的“四位一体”的考核体系,发挥经营业绩考核的导向作用,加强重点经营工作的督察督办,经营绩效和目标管理成效明显。

3.推进组织机构建设

为进一步加强北京市已运营轨道交通线路资产专业化管理,降低沟通和管理成本,公司调整了北京东直门机场快速轨道有限公司(以下简称“快轨公司”)机构设置,由实体化公司调整为线路公司。快轨公司整建制划归北京京投轨道交通资产经营管理有限公司管理,相关业务按照公司《线路公司管理办法》进行相应调整。

4.人才建设与发展

公司在保持人员适度有序增长的同时,逐步加强对编制增量投向的整体把握,突出新增业务需求和业务发展重点,编制增加向工作量较大且创新性较多的重点岗位倾斜配置。人力资源管控联动体系初步建立,优化定位人力资源管理角色与战略功能,在加强管控力度的同时,为所属公司与参控股公司提供更为专业化的服务与支持。对标公司亟需的行业人才,进一步拓宽市场化人才选用渠道,同时积极开展内部人才选拔,优化人员岗位调配机制,完善人才选用育留机制。逐步搭建分层分类的培训体系,针对管理人员和业务人员,分别开展多层次能力和业务培训,通过行动学习、研讨、沙龙、讲座和公开课等手段,不断丰富培训形式,进一步提升培训效果,提升员工素质。完善薪酬福利体系,优化绩效考核激励机制,进一步向员工传递以业绩为核心的薪酬激励导向。

5.信息化建设

增加董事会工作、综合计划调整及人事管理等流程,进一步完善OA系统使用功能;开放所属公司远程访问权限,在更大范围内实现电子化办公,进一步提高办公效率;配合完成全市电子政务内网系 统的网络接入及密码设备安装工作,配合全市高清电视电话系统部署工程,建立了公司高清电视电话会议室。

6.审计法务

公司进一步强化风险防范在推进各项经营业务工作中的保障作用,一是全面实现对外合同协议法律审核率、法务对重大经营决策过程参与率和对内部规章制度审核率的三个100%;二是完善对重大经营项目提供专项法律咨询和法律意见书的工作流程;三是规范公司“全系统、全覆盖和全方位”的内部审计工作机制,形成了经济责任审计、内部控制审计、重大项目专项审计和年度例行检查四位一体的常态化、多样化的监管模式,为公司构建全面有效的内控体系和 严格规范的风险防范机制打下坚实的基础。